自企业化改革以来，红旗岭农场有限公司将三项制度改革融入企业管理的日常，形成科学规范、制度完备、长效管用的制度体系。公司持续围绕“393”工作思路，全方位提升经营管理水平，增强内生动力。

　　红旗岭农场有限公司在推进三项制度改革过程中，以优化管理模式、激发经营活力为总体目标，围绕“393”工作思路，即将人事、劳动、分配三项制度改革与企业增收节支、经营转型、激发活力三结合，通过开展全员竞岗、压缩机构、离岗待退、经营分流、清理用工、企业转制、强化考核、自主创收、产业项目等九项举措营造“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三项目标的良好氛围，着力破解改革难题，不断开创农场企业化改革的新局面。

　　自三项制度改革工作实施以来，红旗岭农场有限公司严格按照集团、分公司关于三项制度改革要求开展工作，一个一个节点抓推进，制定了时间表、路线图、工作台账，挂图作战。公司通过开展全员竞岗、压缩机构、离岗待退，推动干部能上能下，使干部结构得到优化。在机构设置上，农场有限公司和农场内设机构19个，下设机构9个。将原来21个连队重新划分为5个管理区。通过改革共缩减部门24个，减少管理人员70人，编制人员136名，无超编制人员。公司围绕持续强化考核,推动收入能增能减，加快推进三项制度改革“1+7+N”制度体系建设。统筹推进建章立制18项，各项规章制度的建立，强化、规范了工作纪律、加强员工管理、有效提升了员工的工作效率。

　　为加快脱困攻坚的速度，公司先后成立了商贸中心、林业畜牧服务中心、农业种植中心等七个中心，自改革以来，参与经营人员由5人增加至96人，减少工资支出由3.65万元提高到72.4万元，经营项目个数由3个增加到15个，年经营肥料由1000吨增加到6900吨，年营收由40万元提高到1648余万元，年经营利润由3万元提高到85万元。2021年，七个中心实现创收，农场有限公司实现营业收入27621万元，实现利润2251万元。

　　农场有限公司确保三项制度改革落到实处，有序推进。通过结合经营管理实际和涉改人员安置实际，分流人员8人，兼职20人。依法依规解除劳动合同140人；清理“吃空饷”人员3人，清理挂名人员11人。完成了对原供热中心、供水中心等机构和职能的改革，平稳转移安置分流人员104人，较转制前年减少支出1135万元。

　　农场有限公司转变“行政思维”为“经营理念”，对标集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系及红兴隆分公司“11822”经营目标和“七七”工程，紧密围绕农场有限公司“5135”发展目标，聚焦主责主业，激发内生动力、发展活力，增强市场竞争力，构建企业发展新格局。(张阳)