今年以来，经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策靠前协同发力，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力得到缓解。随着国家政策优化调整，全国各地复工复产加速推进，一些重大项目陆续开工建设，产能得到进一步释放。公司2023年上半年营业收入同比下降7.82%，归属于上市公司股东的净利润同比增长63.50%。其中，公司积极布局的城市运营业务占公司总营业收入的比重从上年同期的2.54%进一步提升至6.00%，营业收入同比增长117.91%。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。党的二十大强调必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展，要推进美丽中国建设，坚持山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。绿色是高质量发展的底色。广东省委十三届二次全会指出，要突出绿美广东引领，高水平谋划推进生态文明建设。广东省林业局印发通知，明确要求2023年全省要打造100个以上以森林公园等为主要载体的高质量、高水平、高品质、有特色的绿美广东生态建设示范点，逐步建设成为展示绿美广东生态建设成果的综合窗口。公司生态景观业务包括规划设计、工程建设和花木产销。公司将以生态文明建设为己任，不断响应国家号召，助推“绿美广东”、“绿美广州”建设。城市运营作为新型城镇化建设的重要内容，直接受益于新型城镇化建设。中央与国务院印发的《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》，在“推进以人为核心的新型城镇化”中指出，推进以县城为重要载体的城镇化建设，推进县城公共服务、环境卫生、市政公用、产业配套等设施提级扩能，增强综合承载能力和治理能力。公司城市运营业务，依托生态景观和绿色建设业务技术优势，助力城市形象建设。相关有利政策的出台为公司城市运营业务勾勒出新发展路线图，成为公司业务转型的有利抓手。2023年5月，中央、国务院印发的《国家水网建设规划纲要》提出，持续改善水生态水环境，维护河湖生态系统完整性，实现人水和谐共生，促进可持续发展。到2025年，着力补齐水资源配置、城乡供水、防洪排涝、水生态保护、水网智能化等短板和薄弱环节，水旱灾害防御能力、水资源节约集约利用能力、水资源优化配置能力、大江大河大湖生态保护治理能力进一步提高。到2035年，水生态空间有效保护，水土流失有效治理，河湖生态水量有效保障，美丽健康水生态系统基本形成。公司绿色建设中水环境治理服务范围包括河湖水生态治理、水环境综合整治、湿地公园与碧道建设及海绵城市建设，具备从规划咨询、设备采购、工程建设到养护运营（EPC+O）的全过程服务能力，致力成为国内领先的人居生态水环境综合服务商。2021年8月，国家林业和草原局、国家发展和改革委员会联合印发《“十四五”林业草原保护发展规划纲要》，在“十四五”主要目标中提出，到2025年，森林覆盖率达到24.1%，森林蓄积量达到190亿立方米，湿地保护率达到55%等。2022年6月，国务院发布《广州南沙深化面向世界的粤港澳全面合作总体方案》，强调抓好历史文化保护传承，加强乡土树种、古树名木保护，用“绣花”功夫做好城市精细化治理。公司林业与园林技术咨询业务可提供古树名木、森林资源、湿地资源、绿地资源、森林火险、林业有害生物、林地土壤等专项调查并提供古树名木复壮方案和景观评估及修复建议，将以科技创新为基础，以专家团队为根基，致力于提供最佳解决方案。2021年10月，中国党中央委员会办公厅和中华人民共和国国务院办公厅颁布《关于推动城乡建设绿色发展的意见》，提出推进城乡建设一体化发展，建设人与自然和谐共生的美丽城市。加强城市公园和绿地建设，推进立体绿化，构建连续完整的生态基础设施体系。2022年6月，《城乡建设领域碳达峰实施方案》提出，开展城市园林绿化提升行动，完善城市公园体系，推进中心城区、老城区绿道网络建设，加强立体绿化，提高乡土和本地适生植物应用比例，到2030年城市建成区绿地率达到38.9%，城市建成区拥有绿道长度超过1公里/万人。2023年广州市建设“绿美广州”重点工作包括实施城乡一体绿美家园优化建设工程，新建立体绿化4万平方米。实施活力精品绿廊提升美化工程，丰富城市立体绿化空间，构建层次丰富的精品绿廊。在国家大力推进城乡建设的背景下，立体绿化发展空间日益广阔。2023年2月，中央、国务院印发了《质量强国建设纲要》，提出要提高建筑材料质量水平。加快高强度高耐久、可循环利用、绿色环保等新型建材研发与应用，推动钢材、玻璃、陶瓷等传统建材升级换代，提升建材性能和品质。大力发展绿色建材，完善绿色建材产品标准和认证评价体系，倡导选用绿色建材。2023年3月，国家发改委颁布的《关于投资项目可行性研究报告编写大纲的说明（2023年版）》指出，根据生态文明建设、推进绿色发展、全面节约资源等要求，“工程方案”应重视节约集约用地、绿色建材、绿色建筑、超低能耗建筑、装配式建筑、生态修复等绿色及韧性工程相关内容。公司拥有十几年丰富经验的地坪产品专业团队，可为客户提供卓越的地面产品设计和铺装养护等整体解决方案。绿色建材相关政策出台给公司该项业务提供了发展机会。普邦股份作为全国园林行业龙头企业之一，坚持可持续发展战略，持续深耕生态景观业务，重点发展城市运营、绿色建设业务，以管理创新和技术创新为动力，以优质产品铸就知名名牌，实现人居环境全面提升。公司生态景观业务包括规划设计、工程建设和花木产销。普邦股份为客户提供集项目策划、规划、建筑、景观、旅游、市政、生态、装饰设计、BIM设计等全过程专业服务，凭借创新力、实现力、跨领域整合能力，以及全方位的设计管理体系，匠心打造包括地产住宅、商业园区、公共绿地、主题度假、科教康养在内的五大核心业态产品，助力城市景观品质提升，完成了一批具有行业标杆意义和时代特征的高端项目。2023年上半年，普邦股份完成广州白云国际会议中心国际会堂景观施工，打造“岭南客厅”，擦亮“城市窗口”。此外，普邦股份还参与国宾馆——广东松园宾馆的景观绿化提升改造，切实让松园宾馆独特的岭南魅力焕发出新生机，见证中法元首会晤。城市运营业务依托普邦股份生态景观和绿色建设业务技术优势，通过不断培育和发展核心竞争力，可为客户提供园林绿化养护、环卫保洁、时花布置、植物租摆、公共设施管养、有害生物防治等全方位的城市运营服务。同时，将普邦股份精品理念贯穿到业务运营中，致力于以专业化、多元化、精细化的服务，推动城市功能和结构健康均衡发展，提升城市品质和内涵。公司已持续为全国上百座城市提供城市运营类项目服务，如深圳前海环境和绿化“双提升”工程绿化管养项目、佛山顺德大良“物业城市”时花采购及配套服务、开平市城区及人民公园绿化养护、深圳证券交易所公共绿化养护及室内绿植租摆服务、广州天河区河涌及其附属设施范围内有害生物防治服务等。2023年上半年，公司控股子公司广东普邦城市运营服务有限公司承接中山翠亨新区东片区绿化管养项目等项目，城市运营业务版图进一步拓展。公司绿色建设业务，涵盖水环境治理、林业与园林技术咨询、立体绿化与绿色建材。水环境治理领域包括河湖水生态治理、水环境综合整治、湿地公园与碧道建设和海绵城市建设。水环境治理业务深度融合水文水利、市政、环境、景观、生态等多个学科专业，提出自主知识产权的“生态修复+生态景观”的组合施工工法，获得多项专利工法及国家、省部级科技奖励。公司已打造出广州丹水坑风景区景观提质与水系整治工程、东莞松山湖中心公园水生态修复工程、东平水道(桂城平胜段)湿地修复工程设计施工总承包(EPC)等。2023年上半年，公司完成了华南国家植物园水榭区域水质生态修复项目。华南国家植物园水榭区域需要提升水体透明度区域面积约5000平方米，水体流动性差。公司针对湖体现状，采用天然矿物质水生态修复剂修复水体，在短期内快速提升水体透明度。林业与园林技术咨询业务通过融合普邦股份研究、规划、设计、施工、养护、苗圃管理等专业技术力量，全面调动林业园林社会专家资源，形成多专业、宽角度、优服务的咨询模式，提供园林科技咨询服务（如科技项目研究、城市绿地系统及专项规划、园林城市评估＆创建＆复查、古树名木复壮方案、技术标准编制、景观评估及修复建议、树种规划、园林历史风貌保护与修复研究等）、林业科技咨询服务（林业调查、林业咨询、林业规划设计、生态修复等），为客户提供专业解决方案。立体绿化领域集合普邦股份研发、设计、工程力量，创造性产出多项成熟的、具有自主知识产权的立体绿化技术，研发的轻荷载屋顶花园构造、园林生态景墙、模块式绿化装置等立体绿化技术广泛应用于城市园林绿化建设，包括深圳前海企业公馆、广州长隆酒店、海棠湾红树林度假酒店、柳州悦景台生态宜居别墅等，获得良好的生态和景观效果。绿色建材业务以控股子公司广州市普邦创远新技术开发有限公司为主体开展，秉承国际先进的环保可持续设计理念，将绿色环保及安全防火理念融入到产品的设计、研发、制造、交付和服务等各个环节。致力打造全新一代的地下停车场地坪产品以及商业地面仓储地面等地坪建设场景，可在整体空间绿色理念上为客户提供卓越的整体解决方案，未来会在城市更新应用中提供优质和便捷的绿色维护产品。广州市普邦创远新技术开发有限公司已成功打造了多个绿色环保、安全防火，高性价比且物业维护简单便捷的地下车库项目，2023年上半年已完成保利湾区的东莞和悦春风地下车库展示区、保利华南的佛山天汇悦府地下停车库展示区项目和极具技术代表性的广州金发科技600143）总部地下车库项目等一批全新的地下车库项目。报告期内，公司生态景观业务主要是地产园林和市政园林业务，并利用公司设计、工程及管养一体化的综合优势，不断丰富业务模式。针对目前的生态园林景观市场，公司已通过前期的业务积累建立了广泛的业务渠道。公司通过公共信息平台、当地资源、客户关系等获取相关项目信息，通过专业的业务人员对项目进行跟踪，并对项目的全面资讯进行收集，不断评判项目可行性，最后经过公司内部的项目风险小组表决，做出是否参与市场竞标的决策。在项目投标过程中，公司根据项目具体情况、招标文件的内容及相关法律法规的规定，组织投标人员、造价人员、设计人员、技术人员等专业人员编制由商务文件、报价文件、投标设计方案、工程施工组织方案等组成的为该项目量身定制的投标文件。项目中标后，根据项目条件、其他客观情况及后续合作的相关细节，与业主商议并签订合同。合同签订后，根据项目情况、合同的约定及投标文件的约定组建项目核心管理团队开展后续工作。对于EPC项目，公司从项目启动就立即做好设计、采购和工程的配合，通过设计团队和采购团队广泛的市场调研，设计团队将市场优质的资源融入设计，保证项目效果和成本控制，同时EPC项目可以做到边设计边施工，有效缩短项目周期，提高项目资金周转率。对于总承包项目，实行工程项目全生命周期的成本控制。开工前根据施工蓝图与工程量清单，制定施工方案，进行成本预测，确认计划成本。施工过程中人工、材料、机械的选择与使用，严格按照计划成本实施，进行资源筛选、性价比分析。合理安排各专业施工工序，避免交叉施工产生成本浪费。项目完工后，及时协调业主单位进行竣工验收，加快推进项目进入养护期，以有效控制养护成本。同时加速推进结算工作，加快剩余资金回笼，保证项目现金流，减少资金成本。此外，公司规划打造集预算、采购、质控和资料一体化的项目全过程管理系统，目前已完成应付系统建设并全力推动供应商库、采购合同电子化系统落地。通过以项目立项为起点，搭建预结算管理系统、工程支付管理系统、应付系统和内部结算体系，结合项目管理各环节配套管理办法推动系统落地，实现整体成本可控、质量安全可控、工期可控、工程效益可控，以此加强对公司项目的全过程服务，提高生产效率，提升核心竞争力和客户满意度。集团层面，结合信息化方式，以招标采购与直接选定优质供应商为主。通过公司自主搭建的线上招采平台，以成控部门、采购部门为主体，完成采购工作，选择优质供应。